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重汽轻卡部让一线发声向质量发力2019iyiou

时间:2019-05-14 19:06:22 来源:互联网 阅读:0次

重汽轻卡部:让“一线”发声 向质量发力

工程机械

2017年,在创新升级落实年的推动下,轻卡部转变生产方式,调整工艺结构,眼光向内,重抓质量,务实发展,更加侧重于向生产一线发力,让...

2017年,在 创新升级落实年 的推动下,轻卡部转变生产方式,调整工艺结构,眼光向内,重抓质量,务实发展,更加侧重于向生产 一线 发力,让领导干部 接地气 更加浓,让一线职工质量意识更加强烈,以合格的产品打造完美的品牌。

岗位自述,在发声、、、、、、

这个线路的理顺,希望改进一下,有关部门下达一个文件,我们继续改进,直到超出国标 ,这是发生在轻卡部会议室的一幕,并且在持续进行、、、、、、

2017年二月初,轻卡部开展了 重汽轻卡,不可复制,不易复制 的专项质量提升活动,总经理徐向阳亲自带队,质量系统、技术系统人员全程参与,对车身部、车架部、总装部三个生产制造单位进行了为期两天的 听证 ,让职工自述岗位职责、在生产过程中遇到的困难、对于质量提升意见建议等,让他们 发声 ,让领导 作为 ,让质量持续提升。 一线 的声音是原始的,也是真实的,更是切合实际的,能如实的反映出现阶段在的质量状态、质量水平,使重汽轻卡的质量再往前更进一步。通过大家的集思广益,形成一个突破,建立更强的竞争优势。 一线 发声,让工程技术人员正确看待现在的产品质量现状,自己还存在哪方面的问题,通过对问题、现状的判断,来衡量全体员工对质量标准的认识,思考下一步工作需要哪些部门的配合,需要哪些资源。各抒己见,提升质量,终建立起重汽轻卡不易模仿不易复制的市场竞争优势。

班组提质在继续、、、、、、

种人,意识差,质量问题常找他;第二种人,马大哈,迷迷糊糊老出差;第三种人,怕麻烦,产品返修不耐烦;第四种人,爱走神,干活常想心上人;第五种人,好吹牛,眼高手低充大头 ,这是总装部某一班组展板上的内容,写的是轻视质量的十种人,戏谑、真实。这只是轻卡班组提升质量的一个缩影,元月份以来,各班组通过多种形式、多种方法,激励员工自主学习,加深员工对质量的认识,形成 比、学、赶、帮、超 的浓厚氛围,让员工知其责、尽其责、负其责,明白的含义,将质量意识永驻心中,了解每一道工序、每一道生产流程,以 产品在我手中 为警醒,树立意识,牢记。同时大力提升人员素质,人员素质是品牌、质量、效益的基础,结合五产品上场,新产品、新车型、新工艺等不断出现,对员工提出新的要求,从实际出发加强对班组员工培训力度,增强员工主动学习的意识,充分利用各种机会积极学习新知识、新技术、新理念,不断提高解决问题的能力和综合素质,体现 岗位造就人才 的重汽企业人才观。 小班组 汇聚 大能量 铸就 高品质 ,从班组小事出发,以班组质量提升奠基 重汽轻卡 品牌。

岗位评优,在路上、、、、、、

质量是品牌的基础,质量是素质的体现,质量是市场的保证 ,为了提高全体员工的质量意识、意识,提高员工的整体水平,轻卡部通过工位评选、劳动竞赛等活动激发员工工作积极性,使质量意识,意识深入人心。使人人比较,事事上心,全员上进。2016年,各分部将 质量先进个人 当做岗位至高荣誉,全力以赴,终来自各个生产岗位的23位职工夺得桂冠。借此时机,各部门又推出 岗位标兵 , 岗位先进 ,以此激励职工勇往直前,为质量 保驾护航 。同时,调动各个班组通过班前会、班后会的方式对生产中出现的质量、技术等问题进行汇总分析并进行现场培训,达到及时解决问题的目的。通过工位评优、劳动竞赛等多样的方式,各个班组的装配质量以及现场管理水平得到更大改善,车辆一次下线合格率再次得到很大提升。

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