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富士康十连跳之谜员工加班所得占收入一半

2018-11-01 10:38:51

富士康十连跳之谜:员工加班所得占收入一半

2010年5月23日央视《经济半小时》播出《富士康十连跳之谜》,以下是节目实录:

就在今年的5月21日凌晨,富士康又一名男工坠楼身亡。进入2010年以来,这已经是

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富士康第十名员工跳楼。那么,这到底是为什么呢?这些员工都选择了这样一种极端方式向世界告别,我们的也赶到深圳进行了调查。

以下是十次跳楼事件的记录。

●2010年5月21日,男工南钢从楼顶跳下身亡。年仅21岁。

●2010年5月14日,梁超从楼顶跳下,不幸身亡。21岁。

●2010年5月11日,祝晨明从租住房屋的楼顶跳下,身亡。24岁。

●2010年5月6日,卢新从阳台纵身跳下,不幸身亡。24岁。

●2010年4月7日,观澜樟阁村,富士康男员工身亡,22岁。

●2010年4月7日,观澜厂区外宿舍,宁姓女员工坠楼身亡,18岁。

●2010年4月6日,观澜C8栋宿舍女工饶淑琴坠楼,仍在医院治疗,18岁。

●2010年3月29日,龙华厂区,一男性员工从宿舍楼上坠下,当场死亡,23岁。

●2010年3月17日,富士康龙华园区,新进女员工田玉从3楼宿舍跳下,跌落在一楼受伤。

●2010年1月23日,凌晨4时许,富士康19岁员工马向前死亡。警方调查,马向前系生前高坠死亡。

2010年5月6日,卢新从阳台纵身跳下,不幸身亡。

根据卢新的同事小曾回忆, 那天他说到那儿去看看风景,讲完这句话之后站了一会,很快的速度,把窗户拉开,跳到阳台上,再从阳台上跳下去,犹豫都没有犹豫。我们马上起身拉他,拉到他一点衣服的左臂,被他甩掉了。

24岁的卢新,2009年8月进入富士康工作,是富士康09菁干班的成员之一,也就是干部储备班,每月底薪2000元。这个喜欢音乐,曾经参加过湖南卫视快乐男声比赛的卢新,有个梦想就是能当一名歌手。我们去参观了卢新在厂区外的租住宿舍。每个月房租370元。大部分遗物已经被家人带走。在这里,我们发现了卢新的几张工资单。2009年12月,2781元,2010年1月,2240元。2010年3月,3541元。卢新的基本工资2000元,加上加班费,每月会有两三千元的收入。在他入职的8个月里,一共向家里寄过13000元。

小曾: 我记得次发工资,他好像就发了一千八还是一千九,他寄了一千五回去。我感觉到很了不起,很不错的。

在卢新生前的博客日志上,我们看到了这样一段话:为了钱来到了公司,结果阴差阳错没进研发,来到了制造。钱还算多,但在浪费生命和前途。刚开始根本就不应该看重钱,哎,真的很后悔,现在我的人生,步就走错了。很迷茫。

2010年5月11日,祝晨明从租住房屋的楼顶跳下,身亡。

小祝的工友 小李:她把感情看得那么重,又对人那么好,怎么会舍得离开我们呢。

祝晨明租住房屋楼道里的摄像头记录了悲剧发生的瞬间。

5月11日,18点36分。一个女孩儿从这栋楼的604房间走出,直奔顶层,走路有些摇晃。18点37分,这个背影消失在顶层平台上。

小祝,河南人,24岁,从5月6日开始,没有正常上班,一直处于请假状态中。

小祝的工友 小李:她身高一米七四,以前还学过模特儿。以前说是要出国深造的。

到底是什么样的原因,迫使这些年轻人把自己生命的瞬间定格在这样一个极端的场面呢?我们在深圳市龙华人民医院见到了坠楼受伤仍在治疗的员工小田。尽管小田幸运地捡回了条命,但是,她的骨盆骨折,下半身已经失去知觉,每天只能依靠父母的帮助才能翻身。

小田的父母说,孩子现在的心理还很脆弱。在我们跟小田交谈的10几分钟时间里,她向我们讲述,她跳楼的主要原因是因为工作,但是具体是工作太累、还是不开心,还是其它原因,我们无从得知。一提及这件事,她仍然很伤心。

来富士康找工作的年轻人很多,每天都会在长年设置的新员工招募点排起了长龙。从早晨6点多开始,这里就聚集了上千人。尽管富士康公司在五个月的时间里连续发生了九起跳楼事件,但是,这没有阻止这些年轻人从四面八方涌向这里。

这些或成熟或稚嫩的年轻人,来自湖南、云南、四川、江西等全国各地。他们大多数在朋友的介绍之下,或是冲着富士康的名气,来到这里应聘。而他们应聘的这份工作,每个月只是一份刚刚满足深圳市工资标准900元的普通工作。

应聘人员一:这里它的优点就是包吃包住。又是(执行)劳动法。我就过来试一下

当问及是否愿意选择加班时,他们这样告诉我们

应聘人员二:那个肯定是愿意加班了。因为不加班的话,就拿个底薪,那样的话,也没有钱。

应聘人员三:愿意,非常愿意加班。十多个小时没问题。12个小时没问题。

:你身体能承受得了吗?

应聘人员三:能承受。农村人嘛,在家里边都是干农活。

我们注意到,有些应聘人员,甚至把行李箱带到了招聘现场。

在我们询问近富士康发生了几起员工跳楼的事件,对他们过来上班有没有影响。

应聘人员一:

应该没有吧。完全靠自己。

应聘人员二:

这个的话,我觉得没有什么很大的影响。

应聘人员三:

我看那是个人的心理素质问题。

在招聘现场填写招聘信息时,我们甚至发现了一名只有17岁的江西小姑娘杨桃英。

:你这么小,次出来打工,不怕吃苦啊,受累啊?

杨桃英:不怕啊,我在家经常做事。

:做农活?

杨桃英:嗯。

像这个17岁的江西小姑娘一样,这些前来应聘的年轻人,绝大多数来自农村,有着吃苦耐劳的品质,他们希望通过自己的勤劳在富士康实现自己挣钱的愿望。

招募点的工作人员介绍说,每天这里要招聘两三千人,多的时候曾经达到过上万人。而对于富士康来说,员工的流动性比较大,也是个现实问题。

富士康龙华园区副理 万红飞告诉我们,现在一个现象就是流动率比较高,尤其是基层员工,我们的统计数据,大概在2004年,2005年的时候,每个月只有2%,3%,现在增加到4%,5%,几乎是增加了一倍。

富士康作为一家世界知名的代工企业,仅仅龙华园区就有30万员工,如果按照每个月流失5%的员工来计算的话,那就是15000人,这甚至相当于一家大公司的员工总数。

甚至在人员流动多的富士康公司大门口的这个醒目位置,我们看到这里张贴着这样一份推荐普通工入职有奖的通告。推荐时限从2010年5月1日到2010年9月30日。每推荐成功一名普工,推荐人将得到80元的奖金。

在富士通生产线上有一个普通的工序就是贴胶纸。在一个主板上,工人要贴上18条这样的小胶带纸,在两分钟之内完成。像一个普通的工人,每天要完成220个主板。他们每天的10个小时的工作时间,就是在这种简单而又重复的劳动中渡过的。

18个胶条,220个主板,这就是3960条胶带纸。也就是说,这些工人每天要撕下3960张胶条,然后再粘贴3960下。

像这样的简单重复劳动,在这个工厂的装配线上,是他们的常态,而且随处可见。每个工人有固定的工位,每个工人每天都在重复着同样的动作,这些重复动作,把这些普通工人,与机器捆绑在了一起。

这些普通工人每个月只有900元的基本工资,大概合每小时5元钱多一点。如果他们每天只工作8小时,那么,只能拿到这900元的底薪。如果他们想赚取更多的钱,他们就不得不选择多加班,不得不选择放弃自己休闲娱乐的时间,站在机器的面前,进行简单而又重复的劳动。加班似乎顺理成章地成为了富士康公司这些普通工人生活的一部分。

我们随即采访了一些员工

杨林:每天加两个小时。

朱文涛:现在来说要打工的话,肯定喜欢多加一点班嘛,多赚一点钱嘛,

:在你们的工资里面,加班给的这种钱占多大的比重?

童小燕:这说不上来,有些时候。

:有一半吗?

童小燕:有。

童小燕说,工作久了,自己也会觉得累。乐观开朗的她,遇到烦心事或者太累了的时候,她会选择听听音乐、或者跟别人聊聊天,让自己得到放松。提及接连发生的员工跳楼事件,他们既觉得惋惜,也觉得不理解。我觉得他们太轻生了,有好多事情,我感觉没有那么多事情想不开的,那样一跳都把所有的人,大部分人的希望都给跳没了。

:大部分人是指什么人?

童小燕:家人、朋友。

杨林:就算不为你自己想想,也要为你父母想想,他们养你那么大容易吗?不要因为自己的一点点想不开,就老是想着跳楼、跳楼。

不同的人,面对问题会采取不同的做法。有的人,心理坚强一些,可能处理得比较到位,有些人心理脆弱,可能会采取极端的方式。但是,这些年轻的生命就这样定格在了这个花季青春。面对接二连三发生的跳楼事件,富士康公司也采取了一些措施。希望能够阻止住此类事件的再次发生。

在富士康2。3平方公里的厂区里,有30万员工。30万这个数字,相当于一个小县城。而一个有30万人口的小县城,一般会有二三十平方公里的面积或者更大。我们在这个厂区里还注意到,这里有餐馆,有超市,还有银行。更像一个小社会。那么,如何让这30万人在这2。3平方公里的厂区里,能够有效地工作,健康地生活,势必会成为这个公司的管理者所面临的一个重大的问题。

在接二连三发生员工跳楼事件之后,富士康公司加大了心理疏导的措施。特地在公司的主街道旁边开设了员工关爱中心,开通78585,取意谐音请帮我帮我,接听员工的咨询和投诉。希望为员工们建立一个无障碍的交流平台和倾诉通道。

关爱中心工作人员:他们大多主要是有经济压力。还有个人感情的问题。这方面会比较多一点。

:经济压力体现在什么方面。他们都怎么说。

关爱中心工作人员:就是觉得钱比较少啊。

:反映在工作上的压力又占多大的比重?

关爱中心工作人员:大概占30%。就说比较累。这样子。

关爱中心的工作人员告诉我们,每天他们都会接到100多个。

富士康科技集团发言人 刘坤:我们到目前不完全的统计大概应该有30多起,就说可能也会导致同样悲剧,当然我不能确信这一点,总之是有效地防御了, 富士康还利用有偿的信息机制,鼓励大家如果发现身边有工友情绪不好,及时反映到有关部门,可以得到200元到500元不等的奖励。同时,也希望在30万员工中培养起互相关心的习惯。

在富士康公司特设的心理咨询中心,我们遇到了一位小伙子。他讲出了自己内心的忧虑。

我自己可能调节不过来。

:什么东西在压着你,让你调节不过来?

员工:恐惧。毕竟公司发生了事,怕公司被诅咒啊,或者说风水不好啊。

:我注意到你们公司有些标语,经典的标语就是魔鬼藏在细节之中,

刘坤:是

:我也注意到还有一句话,叫企业陷入困境有两大因素,一大因素就是远离客户,一大因素是远离职工,远离员工。

刘坤:是。

:那我想知道员工在心理上出现了问题,算不算我们远离员工的一个表现?

刘坤:应该算,恰恰是,因为跟员工的距离不仅是一个物理上的距离,其实更主要的应该就是一个心灵的距离。

在心灵港湾工作室,专业的心理咨询师为员工诊疗,还配备了专门的仪器,帮员工放松心情。也设立了这样一个宣泄室,员工可以用橡胶棍棒击打面前的这个橡皮玩偶,宣泄掉心理的不良情绪。

刘坤告诉我们,你要探讨为什么这么多人自杀,如果真的归咎公司的原因,我觉得是有一个

富士康人太多了,太多的话

你所有的资源配置,当你划分到人的时候,就变得非常的微小。

30万人的厂区,更像一个社会。

我们也清楚地看到,富士康公司有诸多好的做法。来这里打工的人,都可以住进这样8人一间的宿舍,浴室、卫生间一应俱全。这些员工每天可以得到标准为11元的一日三餐。而且,自己的工衣脏了可以交给专门的公司清洗。这些,都是免费的。与此同时,富士康公司在厂区里设有两个这么大的健身房,配备了几十台健身设备。厂区内还有运动场,5个游泳池。工作之余,员工们可以根据自己的喜好选择适合自己的健身活动。这些,同样是免费的。为了照顾大家的不同喜好,公司还专门设立了这个吧。员工们上看,可以看电影,也可以跟朋友们聊天。这些也是免费的。

但是,正如刘坤所说,这些资源配置到30万员工每个人身上时,就显得很微小了。

人多,拥挤,是这里的特色。在宿舍楼下,我们看到成百上千的年轻人,三五成群聚在一起,抽烟,喝饮料。但是,由于没有足够的椅子可以坐,他们只能蹲在地上,或者坐在树下的水泥台上,换取片刻的休闲。

深圳当代社会观察研究所所长

刘开明:那么如果说没有一个合适的机制,能够让这种问题得到一个舒缓,能把自己从一个机器人,一个赚钱工具变回成一个人,那可能就会有这种所说的这种情感或者生理、心理各方面的问题就会出现,就会发生,极端的事件发生。

刘开明,曾经当过,从1997年开始关注农民工权益的调查研究。全所20多名职工曾经用了一年的时间走访了了长三角、珠三角400多家加工企业,涉及到10多万普通工人。他们认为,从某种程度上来说,工人是被机器挟持了,进而变成了机器。

刘开明:我记得两年前我曾在苏州一个企业里面做织机,我跟那个老板说,我们一起做一个小时,我做一个小时,我问他的感觉,他说头脑木了。是的。

如果一个工人,如果做同样的一个简单重复的工作

10个小时,这一天下来,他会发现自己就是一个木头人,那么其他,我们知道人有各种各样的七情六欲,这种七情六欲会被压抑下来,压抑下来

如果说我们在晚上,或者说星期日,休息日那一点时间里面,我们不能很快地把他恢复成一个人,那么这时候我们在生理、心理上都会有高度紧张,有冲突爆发。

900元的生活标准,在深圳可以做什么?可以交偏僻地方房子的房租两个半月,可以吃上几顿饭,可以看上10几场电影,可以买几件普通的衣服。于是,这些工人不得不被动地选择了加班。因为只有加班,只有他们付出更多的时间,他们才能赚回更多的加班费。

刘开明:这事非常普遍,可以说99%的工厂都是这样,

富士康作为全球的代工企业,世界五百强之一。自1988年在深圳建厂以来,企业得到快速发展,连续7年居大陆出口200强之首,2009年在《财富》杂志评出的全球企业500强中居第109位。

集团的营业额由1996年的8亿元人民币,在2008年达到4207亿元,经历全球经济危机之后,在2009年,仍然保持在了3944亿元。

与此同时,企业的员工人数也从1996年的9000人,增加到2009年的74。8万人。2010年,更是达到了80万人的从业大军。作为赚取微笑曲线端的制造业来说,作为全球代工,富士康财富的创造者,恰恰是这80万年轻人。

刘坤:有一些对高科技,像我们都是一些世界上的产品,它其实有些是必须要通过人手来完成的。

在富士康龙华厂区内的这个书店门前,《郭台铭与富士康》的宣传画报很显眼。富士康以人海战术24小时轮班、大量生产,从接单到交货一气呵成,让客户抢得先机。

富士康的企业文化中条就是辛勤工作的文化,而这里幸福企业的个要素是安康。

刘坤:我希望富士康是一个让年轻人,因为我要针对我的这个群体,让年轻人,怀揣梦想的年轻人,不要在这里把他们的梦想击碎的一个企业。

刘开明认为

刘开明:这些年轻人踏入社会迈出步之后,就迎面碰上了一堵墙。而我们所有的机制都是排斥他们的,我们所有的声音都告诉他们,你们是打工人,你们不属于这里。所有信息对他们都是不利的。所有东西融合在一起就加剧了他们的困境。

这种矛盾没办法解决,没办法克服的时候,脆弱一点的人就会选择自杀的形式来克服这种困难。

根据世界卫生组织2009年年底发布的研究报告,2009年全球自杀人数约100万,中国自杀人数占全球的26%。以13亿人口总量计,即每10万人中自杀约20人。

刘坤::我们真的还没有一个非常好的答案,因为我们的工作加强的力度可以这样讲,已经甚至到了全民皆兵,草木皆兵的地步,对待特殊这样群体,有自杀倾向的人应该给予什么样的关怀和帮助,这个我们是非常苦恼的。

尽管刘坤表示,不希望年轻人的梦想在富士康被击碎,但是,卢新日志里的话,恰恰流露出梦想被打破的失落。现在,80后、90后打工者,已经成为打工行列的新生代,被称为第二代农民工。在富士康公司,80、90后打工者,已经超过了85%。

刘开明:我们很难说,到底谁是压死他们的一根稻草,有很复杂的原因,各方面的原因可能都有,但是我觉得我们不能够把原因归咎于他们自己,因为他们都是非常年轻的,很多16岁,17、18、19岁的很小的小孩,他们心智还没有成长,他们就过早地踏入到社会,承担起为我们这个国家,为企业,为富士康这种大企业创造财富的这个重任,所以我觉得我们的社会应该承担的,我们的政府应该承担多的。

半小时观察:

如果孤立地看,富士康十连跳事件很容易被归结到员工个人身上,毕竟和几十万员工总数相比,十个人是个微不足道的数字。但当这十个年轻人纵身一跃的时候,其实他们的身后存在着许多无形的推手,社会转型期的集体焦虑、制造业企业残酷的生存法则、社会文化配套上的严重缺失。当下种种现实的矛盾,在富士康这家典型的代工企业里,找到了理想的滋生环境,悄无声息地积聚了起来,直至在十位员工心中引发了一场核聚变。富士康里的这些年轻生命所承受的沉重,实际上是经济社会所付出的一种代价,帮助他们卸掉这些负担,企业的不容推卸,政府和社会也都有一份应尽的义务。如果漠视这些无形的社会成本,任何经济发展都换不回真正的幸福指数。

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